МЭМ Эксперт №4(4)
29.11.2000 Последний срок принятия решений на период 4 - 05.12.2000 18:00 (Московское время).
Cоревнования освещаются на http://mese-spb.narod.ru Там в первую очередь располагаются свежие отчеты и МЭМ Эксперт.
Конкурс на лучшего МЭМ-эксперта продолжается. Заметки отправляейте по адресу
journal@md7587.spb.edu Кроме того, мы напоминаем, что на нашем сайте имеется
форум. Там вы можете опубликовать материалы, не попавшие в выпуск "МЭМ Эксперта". Надеемся, что форум позволит сделать дискуссию более динамичной и эмоциональной, нежели это возможно в рамках журнала.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Из интервью с аналитиком: "Ну вот, период экстенсивного роста и закончился. Впервые в отрасли зафиксировано сокращение как числа заказов, так и объемов продаж на 15 и 8 процентов соответственно. Неужели рынок ПКК исчерпан? Полагаю, что нет. Да, страстные меломаны, следящие за последними новинками в области аудиотехники, уже узнали о ПКК. Но как насчет моей бабушки, которая никогда бы не узнала о колонках, не поведай я ей об этом в минувший уик-энд? За год в мире продано около 100 тысяч колонок. Это немного. Я уверен, рынок поглотил бы эти сто тысяч
за квартал. Но, увы, большинство покупателей, судя по всему, так никогда и
не узнает о существовании столь удобного устройства, как ПКК."
В концертном зале Университета Калифорнии была исполнена 42 симфония Моцарта
(последняя - 41 симфония Моцарта - была написана более двухсот лет назад). Пугаться не стоит -
потусторонние силы здесь не причем. Эта симфония была написана программой EMI
for Mac, созданной Дэвидом Коупом. Никто из музыкантов не мог абсолютно уверенно сказать, что это не Моцарт...
По материалам New Scientist
и Русского Журнала
Государство, чтобы стабилизировать развитие отрасли, установило минимальную
цену на уровне 1/2 от средней цены за предыдущий период ($42), а максимальную цену на уровне удвоенной средней цены за предыдущий период ($168). Максимальные вложения - $30000 по каждой позиции. Предел кредита - $35000, под 23%, налог 35%.#
МНЕНИЕ Эксперты просят менеджеров обратить внимание на следующие моменты:
1) Эффективное использование мощности - 80%.
2) Решения отправляются дважды в неделю по адресу
decision@md7587.spb.eduв соответсвии с шаблоном. Решения можно отправить с любого адреса в теме
сообщения указать название лиги, номер периода и название команды.#
Крах индустрии: победителем станет выжившая компания Д. Конанчук:Большинство менеджеров компаний уже
успели показать свою некомпетентность в вопросе управления компанией.
9 месяцев прошло с того момента, как начала развиваться индустрия ПКК, но
большинство менеджеров компаний уже за этот короткий промежуток времени успели
показать свою некомпетентность в вопросе управления компанией. Бизнес - это
жестокая игра, в которой нет места слабым. Все идет к тому, что вскоре на рынках
Африки, Австралии и Азии из 24 останется лишь несколько компаний, которые и
разыграют между собой первенство. Рынок сбыта настолько сузился, а цены на товар
настолько упали, что не могут покрыть издержки. Итог: большинство производителей
работают с постоянным минусом в прибыли. У большинства компаний уже не осталось
свободных средств для того, чтобы остаться на плаву. Посмотрите на ситуации на
рынке Азии: полностью свернули производство 7 из 8 компаний! Не лучше обстоят
дела в Австралии и Африке (4 и 2 соответственно). К такой ситуации привела
одинаковая стратегия большинства команд. И здесь может быть 2 варианта: 1. С самого начала большинство фирм в индустрии
инвестировали средства в расширение производства, принебрегая при этом НиРом.
Удержаться такие компании планировали за счёт низкой цены на свою
продукцию. 2. Большинство компаний индустрии вкладывалось в
НИР, и суммарные вложения росли примерно одинаковыми темпами. Таким образом,
лимит свободных средств был исчерпан, а преимущества не получила ни одна из
команд. Рос склад, пришлось снижать цены до абсурдного минимума. С понижением
цен упали и прибыли, и без того скудный источник пополнения свободных средств
совсем иссяк.
В обеих случах мы имеем ситуацию, при которой большиство команд
придерживались одинаковой тактики. Рынку не было дано импульсов к развитию. И
вот результат: порочный круг. Необходимость продать свою продукцию - снижение
цены (ввиду отсутствия свободных средств для развития) - уменьшение прибыли или
убыток - отсутствие свободных средств для развития - снижение цены - и
т.д.
Остановка производства с целью высвобождения средств здесь мне кажется
малоэффективной. Компании обречены на получение в графе "прибыль"
отрицательного значения, так как если все появившиеся средства вкладывать в
Маркетинг и НИР - убыток гарантирован, а с ним и уменьшение средств; при
Инвестициях в производство также уменьшается размер свободных средств, при
неиспользовании их вовсе компании обречена на крах. Ситуация удручающая и
принимает характер глобального, мирового кризиса. Единственный рынок, которому
удалось избежать кризиса - рынок Америки.
Оставшемуся же миру можно рассчитывать лишь на увеличение предела кредита
или на то, что их соперники разорятся быстрее них... Правда, есть ещё вариант:
господа конкуренты, давайте заключим соглашение и установим нижний предел цены
на уровне, скажем, $100 за штуку. Это единственный шанс при условии неизменности
настоящей ситуации выйти из кризиса!! Жду ваших отзывов, господа!!!
Денис Конанчук, команда Noo, Африка.#
РЫНКИСпад создается искусственно
Давайте рассмотрим сложивщуюся ситуацию во всех лигах отдельно.
Америка:Здесь все очевидно, все команды избрали стратегию
больших вложений и высоких цен, отсюда такие огромные по сравнению с другими
индустриями прибыли. Сразу видно, что здесь собрались не самые слабые команды,
даже новичок поймет, что они за время своего существования сыграли много матчей.
В данной ситуации любая из 8 команд может выйти в финал.
Африка: Здесь же ситуация хуже, чем в Америке, да и прыбыли
меньше. Можно увидеть, что есть пара команд любящая вкладываться, но и есть
команды предпочитающие маленькие вложения и низкие цены. Наблюдается
искусственное ухудшение ситуации, то есть команды сами создают спад, но здесь
еще все не так плохо, как в Азии и Австралии. В принципе, опять же все команды
могут выйти в финал
Австралия: Здесь ситуация еще хуже - на индустрию всего 2000
заказов, то есть в среднем всего по 250 заказов на команду, хотя каждая из
компаний производит в среднем 420. Значит, за период каждая команда сбрасывает
на склад 170 штук. Чтобы бороться с этим почти половина фирм решает
приостановить производство, хотя склад все равно 1965, что означает, что многие
не запустят производство и теперь. 80 процентов компаний решили вообще не
вкладываться в 3 периоде, что было существенной ошибкой.
Азия:Ну а здесь - катастрофа, ни одной положительной
прибыли, а использование мощности - всего 18 процентов; заказов всего 1900, то
есть в среднем 237 на команду, ситуация еще хуже, чем в Австралии. Если
изменений к лучшему не произойдет, то некоторые компании обанкротятся, а в финал
команды могут выйти с отрицатильнм MPI.
Теперь перейдем к Европе.
Швейцария:Первые места здесь по-прежнему удерживают за
собой команды, не предпринимающие активных действий, только они получают
прибыли. Очевидно, предпринимательские способности их конкурентов, мягко говоря,
оставляют желать лучшего.
Испания: Здесь уже, по-видимому, лидер ясен, это Q2DM1. Второе и
третье места занимают команды, которые не принимают решений. Неожиданностью
стало четвертое место опытных менеджеров фирмы SCAT, занимающей лишь четвертое
место, имея при этом самую маленькую прибыль.
Швеция: Как и в Испании, один из лидеров определился. Это Pb_Na. Но
в отличии от Испании и Швейцарии, здесь есть и вторая команда, которая хоть
играет. Ну а третье место занимают, как вы думате, кто? Конечно, компании,
которые не принимают решения.
О лигах Латинской Америки я подробно рассказывать не буду. Там везде
одинаковая ситуация: команды искусственно создают спад, хотя сейчас идет подъем,
пусть хоть и небольшой, но подъем.
Белоусов Антон, команда Pb_Na, индустрия
Sweden, физ-мат гимназия №30, город
Санкт-Петербург.#
КОМПАНИИ
По итогам квартала наиболее успешными управляемыми фирмами признаны:
America
SRYAZAN
196 "Содружество" Рязань
Africa
GEORUS
67 СПбГУ
Asia
WORMS
55 СПбФ ГУ-ВШЭ
Australia
SMASH
77 СПбГУ
Spain
Q2DM1
111 ФМГ 30
Sweden
PBNA
102 ФМГ 30
Switzerland
TRIUMPH
71 Лицей 64
Bahamas
ARES
63 лицей № 4 г. Рязань
Barbados
LUKOM
56 лицей № 4 г. Рязань
Bolivia
TIFFON
58 лицей № 4 г. Рязань
Brazil
LOYOTA
64 лицей № 4 г. Рязань
Еще рано делать выводы
Неплохое начало: из восьми команд только четыре принимают решения,
остальные пока воздерживаются от исполнения своих обязанностей. Они оказались
сейчас в золотой середине, хотя на мой взгляд там они не продержатся, так как не
расширяются, и ситуация на рынке также непостоянна. По опыту участия в МЭМ не
могу ничего пока прогнозировать об отстающих командах в нашей лиге, ведь они
возможно сейчас делают серьёзные вложения в производство и/или улучшают имидж
своего товара, а может быть просто неадекватно принимают решения. Сейчас
возможно много вариантов развития ситуации. Более точно можно будет
говорить позже. Сергей Архипенков. Jonko. Spain.#
P.S. Конанчук Денис, Белоусов Антон и Архипенков Сергей становятся
претендентами на звание МЭМ-эксперта.
ИНДИКАТОРЫ
Период 3
A-World Europe L.America World
Всего заказов 9685
-8% 7872 -8% 9384
-26% 26941 -15% Всего
произведено 9282 -30% 10076
+2% 13422 +7% 32780 -8% Всего
продано 9544
-7% 7872 -7% 9384
-25% 26800 -15% Общая
мощность 17942 +2% 12922
+3% 16800 0% 47664
+1% Складировано 6934
-4% 3617 +156%
4038 14589
+69%
Продажи по отрасли
847962 -6% 624218 -6% 772268 -12% 2244448
-8% Общие произв. Затр. 398176 -31% 446854 0% 604993
+6% 1450023 -9% Средняя
цена 88.85 +1%
79.30 +2% 82.30 +18% 83.75
+8% Средняя себест. 42.90 -2%
44.35 -2% 45.07 -1% 44.23
-1% Средняя полн. Себ.
79.38
80.76
86.65 82.33
+13%