Последний срок принятия решений на период 5 - 9.03.2001 18:00 (Московское время).

Соревнования освещаются на http://mese-spb.narod.ru

Теперь решение можно отправить не только по электронной почте,
но и заполнив форму на сайте: http://mese-spb.narod.ru/decision.htm

 

Конкурс на лучшего МЭМ-эксперта продолжается. Заметки отправляейте по адресу journal@md7587.spb.edu

  

Государство, чтобы стабилизировать развитие отрасли, установило минимальную цену на уровне 1/2 от средней цены за предыдущий период ($27), а максимальную цену на уровне удвоенной средней цены за предыдущий период ($107). Максимальные вложения - $30000 по каждой позиции. Налог 35%. Предел кредита $30000, под 45%.

 

Для морозильной промышленности, судя по всему, начались тяжелые времена. Потребители настолько резко отреагировали на информацию о вредоносности морозильников, что объем заказов сократился на 42-44% за один только квартал. И это несмотря на снижение цен! Если же обратить внимание на ключевой для рынка показатель объема продаж, то снижение составило 50-60% - настоящий крах. Развиваемое в течение года производство готово поставлять почти вдвое больше продукции, чем было запрошено на рынке, и компании накопили запасы продукции достаточные для бесперебойного сбыта на протяжении предстоящих трех-четырех месяцев. Учитывая резкое падение выручки и осторожное отношение банков к кредитованию отрасли, на многих фирмах можно ожидать приостановки производства.
Сжавшийся вдвое рынок, тем не менее, продолжает приносить прибыли большинству компаний. Как фирмы смогли добиться этого? Интерес антимонопольного комитета привлек объем продаж по отрасли 10'000 штук. Случайность ли это? И почему фирмы отказались удовлетворить столь необходимые им 154 заказа? Возможно, фирмы смогли подготовиться к ожидаемому спаду, сформировав картель и распределив между собой квоты на сбыт продукции. Это позволило им избежать резкого падения цен: наименьшая цена на морозильники была зафиксирована в Америке - именно так оценил свой продукт DRVIRUS. При этом компания добилась минимальной рентабельности и не вступила в бескомпромиссную войну с конкурентами: морозильники от "Терры" стоили $41, от "Флэша" - $42. Однако картель из 24 компаний имеет немного шансов просуществовать хотя бы год. Можно предполагать, уже в следующем квартале найдутся нарушители.
В условиях кризиса компании повели себя по-разному. Одни отказались от дорогостоящих маркетинговых и исследовательских программ, ограничив расходы до минимума. Так, объем маркетинговых услуг сократился в 2-5 раз, заказы на научные исследования сократились в 2-4 раза. Однако некоторые компании, напротив, озаботились доведением качества и безопасности своих морозильников до требуемого уровня. И хотя многие из них зафиксировали сегодня убытки, как знать, не сыграет ли это свою роль завтра.
Фондовый рынок вяло отреагировал на падение товарного рынка. Индекс Доу-Джонса(Америка) упал на 10%, Женераль и Бовеспа (Латинская америка) лишь на 1%. Вероятно, портфельные инвесторы смотрят в будущее с умеренным оптимизмом, надеясь, что опытные менеджеры выведут свои компании и из этой передряги.#

 

1) Штраф за увольнение - $10.
2) Стоимость складирования - $1.
3) Стоимость увеличения фабрики на 1 шт. - $60.

4) Для эффективного управления предприятием необходимо сначала рассчитать средства, доступные компании. Для этого необходимо к наличности прибавить остаток кредита (Предел займа - займы). Если остаток кредита отрицателен, то свободные средства меньше наличности на сумму превышения кредита. Доступные средства могут быть направлены на производство, маркетинг, дополнительные вложения и научно-исследовательские разработки.