Последний срок принятия решений на период 3 - 27.02.2001 18:00 (Московское время).

Соревнования освещаются на http://mese-spb.narod.ru

Теперь решение можно отправить не только по электронной почте,
но и заполнив форму на сайте: http://mese-spb.narod.ru/decision.htm

 

Конкурс на лучшего МЭМ-эксперта продолжается. Заметки отправляейте по адресу journal@md7587.spb.edu

 

 

Государство, чтобы стабилизировать развитие отрасли, установило минимальную цену на уровне 1/2 от средней цены за предыдущий период ($34), а максимальную цену на уровне удвоенной средней цены за предыдущий период ($137). Максимальные вложения - $30000 по каждой позиции. Налог 35%. Предел кредита $45000, под 35%.#

 

1) Штраф за увольнение - $10.
2) Стоимость складирования - $1.
3) Стоимость увеличения фабрики на 1 шт. - $60.

4) Для эффективного управления предприятием необходимо сначала рассчитать средства, доступные компании. Для этого необходимо к наличности прибавить остаток кредита (Предел займа - займы). Эти средства могут быть направлены на производство, маркетинг, дополнительные вложения, и научно-исследовательские разработки.

 

 

 

 

 

 

 

РАЗБОР ПОЛЕТОВ
Часть вторая
Среди победителей мало зайцев. А среди проигравших?
Для начала нужно определиться, кого считать зайцем. Думаю, основной критерий - это отрыв от конкурентов по фабрике, а вспомогательный - относительно низкие вложения в НИР.
К четвертому периоду в Америке оформился единственный заяц - команда SRYAZAN. На тот момент размер ее фабрики превысил $100'000. При этом суммарные инвестиции в НИР были минимальны - около $9000. Однако уже в следующем периоде SRYAZAN уступила лидерство в объемах производства ТERR'е и KPRF, сделавшим крупные 25-тысячные инвестиции в производство. В это же время произошла смена лидера и по прибылям. SRYAZAN откатывалась на пятое место, тогда как второе заняла TERRA, которая к концу игры довела мощности до рекордных $171'000, а первое KPRF с мощностью $158'000.
Хотя бюджетные ограничения в игре оказались достаточно строгими, в американской индустрии компании получали очень высокие прибыли, и в результате имели достаточно ресурсов, чтобы расширять фабрику.
Строго говоря, ТERR'у нельзя назвать настоящим зайцем. Первым делом она добилась хороших позиций в НИРе (в третьем периоде суммарные вложения достигли $22000, что лишь на 20% меньше, чем у лидера - KPRF). В результате сложилась занятная ситуация: единственный настоящий заяц в отрасли не смог пробиться в следующий тур, и это при том, что между остальными командами НИР к концу третьего периода был поделен практически поровну, а в дальнейшем лидеры только теряли свою долю в инвестициях в научные исследования, в результате чего к концу игры они сохранили за собой лишь 5-10% НИРа.
Из Африки в финал прошли DRVIRUS и MPI. DRVIRUS завоевал лидерство в размере фабрики в шестом периоде, MPI догнал его в седьмом. Эти фирмы также имели неплохие позиции в НИРе. На третий период DRVIRUS удерживал 22% НИРа, всего лишь на $1300 меньше, чем лидировавший тогда NOO. MPI также контролировал 15% НИРа по итогам третьего периода, но этого ему показалось мало, и за три периода доля  была увеличена почти до четверти. В результате сложилась интересная ситуация. NOO имел преимущество по НИРу лишь в четвертом и пятом периодах (10 и 6 процентных пунктов соответственно). До этого паритет с ним поддерживал DRVIRUS, а позже - MPI. Но при этом обе эти команды добились к концу игры более низких издержек, а также выигрывали в потенциале предложения и доле рынка. Поговорка "за двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь" сработала совершенно буквальным образом. Не вот мы и выяснили, что причиной проигрыша NOO стало не только невезение, хотя оно и имело место, но и действительно надежные позиции конкурентов. С другой стороны, заметим, что и здесь у лидеров наблюдается незаячья расстановка приоритетов: сначала НИР, потом фабрика.
В Азии FLASH оказался лидером и по фабрике, и по НИРу. Что любопытно, первое место заняли KETTLES, уступавшие FLASH'у 2 процентных пункта по НИРу, но отказавшихся от расширения фабрики.
Австралия - одна из тех стран, где победил все-таки заяц. Компания ALPHANC уже в первом периоде выбилась в лидеры по фабрике, затем переждала трудные времена и продолжила расширение, оторвавшись от преследователей к концу игры примерно на треть (стоимость фабрики составила $112'500 против $91'500 у ANARXY). При этом в НИР компания вкладывалась очень мало (около $10'000 за всю игру), и играла на низких ценах, повышая их лишь при невозможности удовлетворить все заказы. Таким образом, последовательная реализация заячьей стратегии привела к успеху несмотря на то, что команда FRACTAL5 удерживал единоличное лидерство по НИР, контролируя в течение игры не менее 20% вложений. Так может быть секрет в том, чтобы играть последовательно?
В Испании безусловными лидерами по фабрике оказались SCAT и Q2DM1. SCAT попытался уйти в отрыв уже в первом периоде, однако спад вынудил его отказаться от затратных решений. Начиная с пятого периода команда продолжила наращивание мощностей, и закончила игры с фабрикой, способной выдавать до 730 колонок за период. По НИРу команда удерживала предпоследнее место, оставляя за собой только WINNERS. При этом команда играла на средних ценах, к концу игры имея преимущество в маркетинге, и регулярно перебивая маркетинговые усилия других команд (в т.ч. JONKO, REFUSE), пытавшихся играть на высоких ценах. Таким образом, в Испании была успешно реализована маркетинговая модификация стратегии зайца. Можно отметить также, что свой отпечаток оставила игра "в тени" слона Q2DM1.
Шведский FISH не играл стратегию зайца. Он имел скромный размер фабрики и играл на средних ценах. НИР составлял менее 5%, соотношение маркетинг-цена также оставляло желать лучшего. Видимо, это тот нечастный случай, когда умеренность и аккуратность ведет к выигрышу.
В Швейцарии DROVER и AMIGO играли, используя все ресурсы и удерживая низкий запас продукции на складе. При пассивной игре своих противников, им удалось с самого начала добиться лидерства как по НИРу, так и по фабрике. Тем не менее, развитие продукта шло более активно, чем развитие производства. Поэтому эти команды едва ли можно считать заячьими.
Из латиноамериканских команд лишь бразильской фирме CHEKU удалось сыграть заячью стратегию. Кроме нее и бразильского же WOLAND'а ни одна компания не возвела фабрику стоимостью свыше $100'000. Подобно ALPHANC, CHEKU очень мало вкладывалась в НИР (последнее место), и играла на низких ценах. При этом CHEKU отказалась от сражений и на маркетинговом поле, предоставив побороться здесь ELBRUS'у и BISMERT'у. В результате средние общие издержки оказались столь низки, что прибыли хватило для удержания второго места.
Вывод из анализа заячьей игры оказался достаточно неожиданным. Те, кто последовательно проводил заячью политику - в числе победителей. Те, кто сначала застолбил свой участок в НИРе, а потом переключился на фабрику - по большей части тоже в финале. Кто же проиграл? Те, кто, наоборот, сначала вложился в фабрику, затем в НИР, те, кто вообще никуда не вкладывался и те, кто играл непоследовательно.